从好奇，到证据，再到可以负责的行动。

观察：理解人、环境与系统；定义：形成边界清楚的问题；构想：比较多种路径。

制作：形成可测试原型；验证：寻找支持或推翻假设的证据；推进：决定迭代、暂停、转向或扩大。

问题证据来自观察、访谈、文献与现有数据；需求证据说明谁真正需要改变。

方案证据记录可用性、技术可行性与风险；推进证据说明团队、资源与责任是否匹配下一阶段。

每次评审回答四个问题：学到了什么、什么仍未知、证据是否可信、下一项最小实验是什么。

暂停、缩小问题或结束项目都可以是负责任的结果；复盘质量比维持表面进度更重要。

有价值的结果可能是一项研究、一件原型、一个开源工具、一场试点、一套公共教育材料或一家新事业。

CIE 关注参与者能否更准确地研究、协作、制作、判断和承担责任。

创作与知识产权归属应在组队、使用外部技术和进入合作前书面说明；CIE 不默认取得参与者成果。

投资准备可以作为学习内容，但投资决定、估值与交易必须由具备资格的相关方独立完成，并披露利益冲突。