未等到京基集团的合法股东身份被最终认定，来自第一大股东华超公司（简称“华超系”）的*ST康达（000048）董事长及高管们已被“一锅端”。
2018年8月15日，*ST康达公告称，当日收到深圳市公安局的信息，公司董事李力夫、监事张明华均因涉嫌背信损害上市公司利益罪被采取刑事拘留。在两天前的8月13日，公司董事长罗爱华也因涉嫌同样的罪名，被突击警方带走。
康达尔控制权之争已持续数载，其演进格局早在一年前已颇为明朗，第一大股东华超系将陷入困境，本已在长期跟踪事件的新财富意料之中（详见《争夺康达尔：从“十面埋伏”到“诉讼拉锯战”》、《康达尔控制权之争：谁将笑到最后？》）；但如今，康达尔被深交所*ST，公司高层罗爱华、李力夫及张明华3人相继被带走，董事会及管理层被京基集团全部掌握，华超系全面溃败的悲情画面，仍然超出了围观群众的想象。
2018年8月14日，*ST康达公告称，“京基系”董事熊伟出任公司董事长，并聘请“京基系”员工巴根为总裁，“京基系”员工蔡新平、黄益武为副总裁。随着京基集团从股东层面再度向董事会、管理层进击，外界普遍认为康达尔股权争夺战大势已定。
此前，面对“野蛮人”京基集团咄咄逼人之势，华超系一度试图依靠法律手段将前者“踢出局”，以赢得控制权争夺战。2015年9月至今，华超系至少先后7次向证券监管部门举报、至少2次向法院起诉。但时至今日，向法院及监管部门的求援也无力回天，令人感叹远水不解近渴。
回顾康达尔股权争夺战跌宕起伏的剧情演变，罗爱华等人被带走成为京基集团踢开*ST康达大门的关键一脚。那么，罗爱华等3人为何被警方突击带走呢？华超公司为何会节节退败？*ST康达争夺战后续将如何演变呢？
1
华超系蹊跷被“一锅端”，京基集团火速上位
华超系人马罗爱华、李力夫、张明华3人相继被深圳警方带走，满城风雨的康达尔的控制权争夺陷入“你死我活”的惨烈场景。与同期爆发的两宗股权争夺战——ST新梅（600732）“握手言和”、万科A （000002）“知难而退”的和谐画面相比，*ST康达的剧情演绎充满悲情，商战冷酷无情令外界唏嘘不已。
截至2017年上半年，华超系、京基集团分别持股*ST康达31.85%、31.65%，两方在持股层面旗鼓相当。受制于“爬行”条款（《上市公司收购管理办法》规定，在一个公司中的持股达到或者超过30%的股东，自上述事实发生之日起一年后，每12个月内增持不超过2%的股份，可以豁免要约收购,直至持股比例达到50%），双方在股东层面短期内难以互相超越。在监管及法院裁定之前，京基集团也无更多的运作空间。二者势均力敌，摩擦不断。
2018年上半年，京基集团、华超系在聘请会计师事务所问题上发生激烈争执，这使得局面发生了新的变化。康达尔有意聘请瑞华会计师事务所，但京基集团以“瑞华会计师事务所多次受罚”为由强烈反对。同期，京基集团拟聘请信永中和会计师事务所代之，康达尔则否决了这一提议。
会计师事务所的选择背后，双方是否各有心事，外人无从知晓，不过，财务审计未果、年报难产直接导致康达尔被*ST。2018年7月2日，康达尔被深交所实行退市风险警示，其必须于2018年9月2日之前完成年报披露，才可避免被暂停上市。
康达尔退市，无疑是谋求上市平台的京基集团不愿看到的结果。两相僵持的危局之下，2018年8月5日，京基集团向*ST康达发起要约收购，将要约收购3907.69万股，占*ST康达总股本的10%，收购价格为每股24元，涉及总金额9.38亿元。倘若该次要约收购成功，京基集团的持股比例将上升至41.65%，超过华超系所持的31.85%，取代后者成为康达尔第一大股东。
不过，此次要约收购的30日期限未至，2018年8月13日，董事长罗爱华已被警方以“涉嫌背信损害上市公司利益罪”之由刑事拘留。同日，*ST康达对外公告称，“李力夫不能履行职责无法推进公司审计工作，为保障公司2017年年报审计工作及2018年半年报审计工作尽快开展及推进，避免公司最终退市，同时保障上市公司正常、有序运作，董事会同意免去李力夫公司副总裁、财务总监、战略委员会委员职务”。
近乎同时，京基集团于13日迅速召开董事会临时会议，组建了新的董事会及管理层。除3名独立董事之外，新董事会扫清了华超系人马，留任原康达尔董事黄馨，均在“京基系”控制之下。管理层由“京基系”巴根挂帅总裁，原康达尔副总裁黄馨升任执行副总裁（附表）。次日的监事会临时会议中，监事会主席张明华亦被免。自此，华超系人员被“一锅端”，京基集团突击上位。
 
新财富曾分析指出，按照中国现有的法律判例逻辑，京基集团作为*ST康达股东所享有的表决权、提案权、参加股东大会等各项权利，大概率会受到法院的终审裁决支持（见《康达尔控制权之争：谁将笑到最后？》）。倘若要约收购成功，京基集团晋级*ST康达第一大股东乃是板上钉钉之事，“京基系”势必会在股权层面取得压倒性胜利。
随着康达尔被*ST，避免公司退市迫在眉睫，此时罗爱华等公司高层被警方带走，京基集团以“避免被暂停上市之名”，火速组建新的董事会及管理层，师出有名、名正言顺，策略堪称高明。归结起来，京基集团已从股东层向董事会及管理层突破，夺得康达尔控制权争夺战的胜利。
事实上，按照正常的法律程序，虽说京基集团完成要约收购后，在股权层面占据绝对优势，但仍然不可避免地将与华超系在争夺董事会席位及经营权的环节展开拉锯战。由于京基集团并未持有51%的股份比例，向董事会及管理层的进击理论上并无十足胜算。京基集团入主*ST康达夜长梦多，仍然充满变数。
因此，罗爱华被警方带走，为京基集团直捣黄龙创造了弯道超车的绝佳机会，成为京基集团顺势夺取经营权的决定性前提。华超系的最后一根稻草被压断。
据公告称，罗爱华等人以“涉嫌背信损害上市公司利益罪”被刑拘。从该涉嫌罪名来看，这大概率与被京基集团长期“诟病”的山海上城房地产项目有关。早在2016年4月，康达尔未经股东大会决议程序，未经招投标程序，与中建一局签署高达239 亿元的山海上城项目协议。此后，该项目被京基集团指“未经决议程序私自与华超公司下属控股子公司进行违规关联交易、进行利益输送的情形，并在公告中故意隐瞒该等违规关联交易信息”。
然而，事隔两年多，罗爱华等人在公司面临退市风险的敏感时点，因该事件为由被警方刑拘事出突然，值得玩味。从京基集团与华超公司对审计机构僵持不下直至公司被*ST，紧接着华超系突击被警方带走及京基集团火速组建了新的董事会及管理层，一连串事件环环相扣，表面上看去颇为平常、无懈可击，细想却充满巧合、令人生疑。那么，罗爱华等人此时被警方带走，是纯属偶然还是另有内幕呢？ 
2
“家族式”公司治理，早已注定的惨败
与*ST新梅、宝万大战相比，华超系的迎战策略及博弈行动明显迥异前述二者。
其一，通常而言，上市公司遭遇“野蛮人”敲门之时，常见之举乃是寻求“白衣骑士”助阵。例如，宝万大战，王石等“内部人”先后尝试寻求华润集团、深圳地铁等力量击退宝能系。*ST新梅的案例中，原公司大股东兴盛集团也试图收购“江阴戎辉”100%股权，以谋求借助外部力量改变困境。回顾康达尔争夺战全程，华超系迎战京基集团，虽说前者已连施数计，但除求助证券监管及法院外，并未借助其他外力。
其二，所谓“冤家宜解不宜结”。康达尔控制权之争的演进格局自2016年下半年开始即已颇为明朗，华超系势必心中有数。束手无策的华超系大可识时务为俊杰，与京基集团握手言和，避免两败俱伤。
*ST新梅控制权争夺战中，兴盛集团与举牌方“开南系”激烈争斗三年时间。为避免公司退市，2016年10月，水火不容的双方神奇般握手言和，双方均将全部股权转让至上海市国资系企业——上海新达浦宏投资合伙企业，并同时退出*ST新梅，避免了两败俱伤，皆大欢喜。宝万大战，宝能系也知难而退、承诺相继减持股份，万科A恢复平静。
康达尔价值不菲的土地资产及多元的业务结构，当令京基集团垂涎有加。对于亟待战略转型、谋求借壳的京基集团，康达尔价值连城。事实上，康达尔与京基集团业务上存在较大程度的协同契合，理论上两方具备战略打通的可能性。
为什么华超系既未寻求“白衣骑士”助阵，也未选择“和气生财”呢？
工商资料显示，华超系核心成员包括陆伟民、罗爱华、陆珂及张明华4人。康达尔控股股东——华超公司董事长陆伟民，乃是康达尔董事长罗爱华之丈夫。陆伟民、罗爱华之女陆珂，则担任华超公司董事、华超公司下属企业深圳市中海富地物业发展有限公司董事长、深圳市天玺荟物业管理有限公司总经理等职务。于2018年6月退任的原康达尔董事兼总裁季圣智，乃是陆伟民、罗爱华之女婿。
1986年出生的季圣智研究生毕业于北京大学汇丰商学院，加入康达尔之前在招银国际任职。2014年，时年仅有28岁的季圣智被火箭提拔为该公司总裁，成为A股上市公司最年轻总裁（没有之一）。担任前述职务之外，季圣智还兼任康达尔下属多家企业法人代表，包括康达尔前海投资有限公司、康达尔（集团）房地产有限公司、北京丰收壹号投资管理有限公司、深圳丰收保险经纪有限公司、深圳丰收投资管理有限公司等企业法人代表。
在京基集团上位之前，康达尔的董事会成员罗爱华、季圣智、李力夫等人均出自华超系（黄馨也出自华超系）。11个董事席位，除去4个为独立董事，7个非独立董事席位有4位出自华超系。康达尔的董事会及经营层均在华超系的牢固掌控下。显而易见，虽说康达尔身为A股主板上市企业，但在华超系控制下呈现明显的“家族式”公司治理特征。
与华超系相似，京基集团也是家族烙印明显的夫妻店、兄弟店。京基集团的核心成员包括陈华、陈华之妻华帝、陈华之弟陈辉以及陈氏二代。据媒体报道，陈华长子陈家荣出生于1988年，毕业于加拿大英属哥伦比亚大学（UBC），毕业后在平安证券投行部短期供职。陈家荣现任京基集团副总裁，陈家荣之妻刘美孜也在家族企业任职。同时，陈家荣亦是京基投资创始人、京基动画董事长。陈家荣主导的京基投资先后投资过宏磊股份（002647）、美图公司（01357.HK）、雷蛇（01337.HK）、壹账通、平安好医生（01883.HK）、优信（UXIN.NSDQ）等公司。陈华次子陈家俊则负责京基商业公司。
统计显示，京基集团2016年3月之前在二级市场增持康达尔股票的成本至少在40亿元，该笔资金全数源自数次将其所持股份抵押至广州证券。倘若本次要约收购执行，京基集团的持股成本应在50亿元以上，为此一役背负了巨额债务。虽说陈华本人曾投资过中国油气控股（00702.HK），陈华家族二代也先后投资数家上市企业，但陈氏家族目前尚无掌握控制权的上市公司。从某种意义上说，京基集团对康达尔入主心切、志在必得，也不乏家族二代接班传承的战略考量。
康达尔公司治理的“家族式”烙印，使掌舵方华超系的博弈策略变得容易理解。对于华超系而言，康达尔乃其家族的核心利益平台。在相对封闭的“家族式”公司治理结构中，“白衣骑士”亦是外部力量，仍然是对家族控制构成威胁的势力。从这个角度而言，引入“白衣骑士”亦可能是打破原有格局的“前门拒虎，后门迎狼”之举，因此，华超系从始至终并未寻求“白衣骑士”助阵。
本质上，康达尔的控制权争夺战，既是家族企业控制权的博弈，也是家族企业经营及传承的核心利益所在。从某种意义上说，康达尔控制权争夺战，既是华超系、京基系两大家族的利益较量，也是家族二代传承接力的博弈。华超系面临控制权旁落之威胁，势必影响其家族核心利益传承，显然是不可接受的。康达尔控制权之争不可避免陷入“你死我活，势不两立”的零和博弈局面。
执掌康达尔10余年的华超系惨遭出局，并面临身陷囹圄之危，市场纷纷感慨商海无常。华超系有今日之败，这在其家族企业的公司治理特征中早已注定。 
3
旷日持久的家族较量，中小投资者利益谁保护？
2013年7月，罗爱华等人曾因涉嫌职务侵占被深圳警方立案侦查。不过，2014年8月，深圳市罗湖区人民检察院未起诉罗爱华等四名高管。虽说罗爱华等人已是“二进宫”，但华超系人马此番被警方带走，恐怕是凶多吉少。
2018年6月28日，原康达尔总裁季圣智卸任董事及总裁职位，罗爱华取而代之出任总裁。季圣智在敏感时期全身退隐，一度引发外界猜想。据报道，卸任后的季圣智已以赴国外学习之名远走他乡，行踪隐秘。
随着罗爱华、李力夫、张明华等人无一例外被公安刑拘，华超系对如今的局面或许早有预料。回过头看，华超系家族先期安排季圣智淡出康达尔，未卜先知，意味深长。
康达尔控制权争夺战，或不仅是两大家族的博弈，更将延伸为家族二代的较量。虽说京基集团大概率将执掌康达尔，但是华超系仍然持有该公司31.85%股份，仍然是举足轻重的一股势力。随着京基家族二代、华超系家族季圣智等关键人物的成长，华超系势必不会善罢甘休。可以预见的是，康达尔将陷入两代家族旷日持久的纠缠争斗，不得安宁。
截至发稿日，中小投资者持有的*ST康达股份仍然高达36.5%。有中小股民认为，控制权争夺使得公司财报难产，剥夺了自身对经营情况的知情权，干扰了上市公司经营，直接导致公司被ST。历经数年控制权争夺战的*ST康达，其经营状况受到严重影响。
在中小投资者看来，康达尔陷入被ST的境地，京基集团亦有不可推卸的责任。“最近的三次股东大会，每次均在前一天收到福田区法院裁定书，这事看来非常巧合”……“正是福田区法院的裁定‘放纵'了‘京基集团'的入局，如此才使得康达尔没法在两次股东大会上就聘请会计师事务所获得通过……”，有中小投资者对媒体如是说。另有报道，在2018年7月29日的年度股东大会上，一名与康达尔工作人员起主要冲突的股东代表也指着京基集团方面人员说：“你们两大股东都是不合格的股东，京基现在也不吭声”。
在*ST新梅的案例中，各怀心思的大股东与举牌方争执不休，中小投资者夹在其中同样苦不堪言。此后在国资力量的斡旋之下，*ST新梅各方重归于好，皆大欢喜。紧系两大家族荣辱浮沉的*ST康达复杂程度堪称史无前例，谁来保护中小股民的利益呢？
摘自新财富杂志
1、恒大集团
2、万科企业股份有限公司
3、碧桂园控股集团有限公司
4、保利房地产（集团）股份有限公司
5、中国海外发展有限公司
6、绿地控股集团股份有限公司
7、绿城中国控股有限公司
8、华夏幸福基业股份有限公司
9、华润置地有限公司
10、融创中国控股有限公司
11、龙湖地产有限公司
12、金地（集团）股份有限公司
13、招商局蛇口工业区控股股份有限公司
14、世茂房地产控股有限公司
15、鲁能集团有限公司
16、荣盛房地产发展股份有限公司
17、新城控股集团股份有限公司
18、金科地产集团股份有限公司
19、旭辉控股（集团）有限公司
20、中南置地
21、阳光城集团股份有限公司
22、卓越置业集团有限公司
23、四川蓝光发展股份有限公司
24、正荣集团有限公司
25、天津房地产集团有限公司
26、泰禾集团股份有限公司
27、杭州滨江房产集团股份有限公司
28、中国奥园地产集团股份有限公司
29、龙光地产控股有限公司
30、融信（福建）投资集团有限公司
31、广州市敏捷投资有限公司
32、复地（集团）股份有限公司
33、广州市时代地产集团有限公司
34、宝龙地产控股有限公司
35、北京金隅股份有限公司
36、海伦堡地产集团有限公司
37、福星惠誉房地产有限公司
38、上海红星美凯龙房地产集团有限公司
39、中梁地产集团
40、景瑞地产（集团）有限公司
41、花样年集团（中国）有限公司
42、中冶置业集团有限公司
43、海航地产集团有限公司
44、隆基泰和置业有限公司
45、上海大名城企业股份有限公司
46、北京北辰实业股份有限公司
47、祥生地产集团
48、新鸥鹏集团
49、苏宁置业集团有限公司
50 、沿海绿色家园集团
51、联发集团有限公司
52、武汉地产开发投资集团有限公司
53、广州市方圆房地产发展有限公司
54、上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司
55、俊发地产有限责任公司
56、中国葛洲坝集团房地产开发有限公司
57、星河控股集团有限公司
58、福晟集团有限公司
59、上海爱家集团
60、朗诗绿色地产有限公司
61、颐和地产集团有限公司
62、东方银座集团中国有限公司
63、上海建工房产有限公司
64、上海实业城市开发集团有限公司
65、当代置业（中国）有限公司
66、银亿房地产股份有限公司
67、百步亭集团有限公司
68、鸿坤集团
69、国瑞置业有限公司
70、保集控股集团有限公司
71、三盛地产集团
72、德信控股集团有限公司
73、杭州市城建开发集团有限公司（大家房产）
74、美好置业集团股份有限公司
75、阳光100中国控股有限公司
76、上海城建置业发展有限公司
77、华鸿嘉信房地产集团有限公司
78、江西新力置地投资有限公司
79、翠屏国际控股有限公司
80、重庆德杰地产集团
81、天朗控股集团
82、中惠熙元房地产集团有限公司
83、长沙房产（集团）有限公司
84、蓝润地产股份有限公司
85、中锐地产集团
86、重庆泽京房地产开发有限公司
87、奥山置业有限公司
88、领地集团股份有限公司
89、庭瑞集团有限公司
90、金侨投资控股有限公司
91、中迪禾邦集团有限公司
92、郭氏投资集团有限公司
93、广东尚东地产集团有限公司
94、纽宾凯集团有限公司
95、广东广物房地产（集团）开发有限公司
96、云南实力房地产开发经营集团有限公司
97、众安房产有限公司
98、象屿地产集团有限公司
99、重庆长安房地产开发有限公司
100、上海大发房地产集团有限公司
凤凰财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2017中国绿公司年会”于4月22日-24日在河南郑州召开，凤凰财经全程报道。马云在现场谈到互联网对个人生活的影响，举例说杭州有个要饭的，前面放的是二维码。
马云表示，人类对大脑的认识不到3%，人不要跟机器比聪明，因为机器永远比人聪明，机器和人下围棋，机器一定会赢。机器用五百个脑子和你去下围棋，机器还不会生气。我们人类下围棋，无非就是等着对方下盘臭棋。要不还有什么好搞的！
以下是演讲全文：
马云：谢谢理事长！我觉得做CEO主要是两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。绝大部分的老板如果看不到未来的机会是没办法激励你的员工，另外一个职责是看到未来有什么灾难和麻烦。如果你能知道社会一定会出这样的麻烦，并且你提前做好准备，就会很成功。所以我自己觉得，作为CEO有两个职责，全体员工以及所有的人都开始提心吊胆，都未来没有信心的时候，你必须看到希望所在。所有的人都在畅想未来的时候，你必须看到灾难所在，任何一个灾难和麻烦，都有可能是巨大的机会。
我自己不断讲一些自己的观点看法，在座有很多年轻人，我父亲是一个很普通的职工，但他对文艺的爱好一直努力，后来做了曲艺家协会主席，我妈更是普通的人。像我们这些年轻人没有有钱有势的父母，没有有关系的舅舅，我们没有昨天的积累，没有今天的资源，唯一要做的事是对未来的判断。而未来的判断至少是十年以后，你认为这个会有这样的问题或者机会，你坚持往这个方向走十年，也许你就会赢得机会。我们不能跟别人拼昨天，也许没办法跟别人拼今天，必须要对未来有一个判断。
我对未来30年整个世界的变化会超过大家的想象，未来30年社会矛盾的经历，各行各业都会受到巨大的冲击，对你来看，如果你感到悲哀，它永远是个麻烦，如果你觉得是个机会，它会你不可多得的机会。因为我是老师出身，从来没有想到自己会当CEO，今天我接触了世界上这么多优秀的人，我觉得我有这个责任把这些想法跟别人分享，不是我多愿意讲话，但是我觉得这是一个担当，这是一个责任，你必须要去思考。
其实很多人在骂我们，部分企业说我们把他们的超市、商场搞掉了，但是我自己觉得15年以前我在世界各地讲过两三百次这样的演讲，提醒大家互联网、电子商务对各行各业的冲击。今天既然已经有这样的资源，还是要告诉大家，未来二三十年这个世界的变化超过所有人的想象力，而且绝大部分人是很倒霉的。
我首先要讲到的是任何一次技术革命50年，前20年一定是技术公司的事情，后面30年一定是技术的应用，从过去的20年从互联网技术将会进入互联网时代，未来30年任何一个企业如果你不跟互联网有挂钩，如果不利用互联网去发展自己的业务，就会变得比100年以前或者几十年以前缺乏电一样可怕，甚至比断了电更可怕。我还认为，今天不是互联网冲击了你，是落后的思想似乎想保留昨天这种想法，不拥抱技术的思考冲击了你，全世界实体经济越来越难做，我认为实体经济从来没好做过，中国多少企业在努力，剩下了这么一点点企业家，他们付出的辛苦是超越常人的，全世界只有中国把实体经济和虚拟经济完全对立起来。我经常听网上有一句话叫实体报国，我总觉得这句话非常别扭，实体和虚拟不应该对立起来，这样的完美结合才是未来真正的经济，也只有中国把互联网经济称之为虚拟经济，虚拟经济在欧美主要定义为金融机构，在中国是没人敢批评金融机构的，因为批评金融机构你就贷不到款。实体经济的真正定义有两个重要的组成部分，一是生产制造，二是流通，生产制造过去的30年中国取得了重大进步，但是流通环节我们做得不行，正是因为这样，我们今天出了大量的问题，包括库存、积压和产能过剩，因为我们对市场根本不了解，还是按照想当然在这里做。特别是在美国，经济受到冲击以后反思一个问题，为什么没有抓住互联网这一拨，而我们这里似乎人人觉得批评互联网是很光荣的事情，这世界上没有人想故意害你，而且也不是实体经济都不好，也有实体经济好的，特斯拉不好吗？苹果不好吗？所有的企业今天已经到了这个时候，你还在怪一个技术的时候，那只是你倒霉。
我那次在深圳互联网IT领袖峰会上也讲，100多年前别人说我们是东亚病夫，那是身体上虚弱，但是到今天我们要思考知识结构文化让我们真正变成网络病夫，我们在埋怨、抱怨，不学习，这是很可怕的事情。所以我们要改变适应未来，如果不能创造未来，至少要做到适应未来。
我讲了很多遍，还是要想未来在中国十年到二十年以内，五个新一定会冲击各行各业。第一是零售出现新零售，我的观点是线上线下物流数据必须结合起来，打造新型的零售体系。互联网企业从来没有觉得打败超市是光荣的事情，超市也不要觉得打败互联网是多么值得骄傲的事情，未来零售行业要学习的不是怎么卖东西，而是怎么服务别人，学会服务是不管你是互联网电子商务，还是线下零售也好，最重要的事情。一切不是以企业为本，不是以成本为本，不是以资源为本，而是以人为本。所以零售行业启动了第一拨冲击刚刚过去，第二拨冲击是新制造。原来制造行业以标准化、规模化、低成本这些我们听得最多，所有的MBA都是这样讲，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化取代，以前我们希望买的东西越来越标准，今后一定是个性化。如何把个性化的东西标准化，把标准化的东西个性化，我也想告诉大家，出现大数据以后，未来巨大的变革对中国制造业的冲击远远超过零售行业。我现在提醒大家，在广东地区原来我们以流水线为作业的很多单位，这些冲击在十年到十五年以内会非常令人恐怖和担忧，一切机器设备会越来越机械化。手机本来是一个普通的电话，加入了操作系统和移动系芯片以后，打电话只占20%的功能，80%跟打电话没关系。手机成为了人身体中的一部分，手机是陪伴你时间最长的，因为世界会变得越来越移动，陪伴你超过了你的父母和老婆。未来的汽车如果加上操作系统，交通功能最多不会超过40%，将来只要通过电的东西都会智慧化，所以新制造的冲击很快就会来临。而且你如果不去做这个准备，我觉得麻烦的一定是你。
还有新金融，刚才洪董事长也讲到新金融。我理解的新金融最大的变革是由原来的二八变成八二，原来金融机构只要服务好20%的大客户就行了，服务好国有企业，服务好跨国企业，服务好有钱的企业，然后赚80%的利润，他们是服务20%的客户赚80%的利润，日子过得非常好。但是未来的世界一定是八二，也就是你必须要服务好80%昨天没有被金融机构服务的东西，未来的金融必须是普惠的，未来的金融必须是每个人有公平的套路。如果你今天不去思考80%没有被服务的，你不去思考金融是让每个人拥有公平的权力，你没办法做，如果你不去思考如何让金融变得普惠，你不会取得很好的发展。
曾经有人问我，马云，你觉得未来支付宝怎么挣钱以及未来的发展是什么？我说我没有想象怎么挣钱，就是一个要求，我希望支付宝能够让任何一个老太太的权力跟银行董事长的权力是一样的。刚好那一天我隔壁有一个老太太说晚上回家晚了，那天断了电，电费忘了交，老太太大清早起来到银行门口排队缴费。那些大行长、大银行家们叫秘书们去付了钱，我觉得如果手机上按一下，不管是什么长，按一下手机都可以付掉，这个叫新金融。当然也有人讲，微信支付和支付宝竞争得很厉害，我觉得多好，支付宝打了几十年，所有的政策跟银行争，结果人家顺水而上，我说很好，只要有人参与，能够把二八变成八二，这个社会进步，我们都有好处。
另外一个，什么是新技术？技术在未来的发展也远远超过之前三十年，PC芯片、路由器等等，这个行业发展非常迅猛，使得绝大多数欧美地区和中国的发达城市充分掌握了IT技术，使得企业越来越强大。但是未来由于互联网导致的数据技术，互联网将成为一个最重要的基础设施，数据将成为所有企业创新的能源。如果这是一个基础的话，未来在移动芯片、移动操作系统方面诞生的操作系统将层出不穷。所以各种各样的人工智能、云计算、大数据，这些东西大家不要把它当概念，我这里提醒大家，你听不懂没关系，但是不要去抵抗它，听不懂唯一的办法把你们公司的年轻人叫过来，如何支持你往前走，更何况这些技术不是要靠大量成本投入下去才能做到的，只要今天相信未来，这样去努力一定会有机会。
最后还有新能源，第一代能源是煤，第二代能源是石油，第三代能源是数据。第一次技术革命以煤为主的能源造成的商业模式是工厂，第二次以石油为主的商业模式技术革命诞生了公司，这一次将会以什么样的公司商业模式，这个值得所有在座的大小企业家思考。
第三个，我认为新实体经济将会诞生起来。未来三十年会有很多新型实体经济，刚才我已经讲过了，实体经济就是制造和流通，互联网的职责就是创造更多的新实体。实体经济大家讲，我们去救实体经济，我觉得该淘汰的实体经济必须淘汰掉，不是所有的实体经济都是好的，也不是所有的虚拟经济都是糟糕的。我们对破坏生态环境的产业必须淘汰掉，落后生产力必须淘汰，所以互联网经济的主要目的是能够把虚拟经济，把信用体系建立起来，和实体经济互相支撑，其实新金融的第一步就是打造信用体系。我跟金融方面老了很多年，没有过去三十年的二八理论，中国经济不可能发展那么好。但是事实上今天中国很多银行放贷款依旧是靠抵押，这跟100多年以前的当铺没有区别。以前你去当铺把东西给它，它把钱给你，这跟现在没有区别，因为中国社会缺乏信用体系，没有信用体系的社会，所有商业活动的成本是非常高的。所以新金融也好，新技术也好，大数据也好，首先为一个社会打造一个真正的扎实靠得住的信用体系。只有建立这个信用体系，所谓的P2P才可能出现，一定会诞生大批的新实体经济，大家不要觉得实体经济一定会好，未来实体经济真正可以普惠，可以持久发展的经济才可能好。
还有一个最近提的新机器人和人的问题，人工智能。我个人觉得，随着数据的大量产生，对数据的利用已经变成人是不可能，现在有人说我是学数据分析，这个人将来就没工作做了。因为未来的数据不可能用脑子去算，一定是用人工机器。大数据的大是指大计算，数据是指云数据。很多公司跟我讲，我们早就是大数据，他以为东西多就是大数据，大数据的大是大计算，数据是云的意思，这是两个不同的概念。过去的时代，特别是过去二三十年，我们把人变成了机器，在流水线上特别明显，未来的二三十年我们将会把机器变成人，机器将会做很多东西。未来肯定有两个不同的方向，美国现在把AI讲的是让机器取代人能做的事情，这个我不太认同，因为美国是几个学者提出来，这些学者确实顶尖聪明，他们看到了未来，但是缺乏实践经验。我前段时间去美国跟一些学者交流以后，他们搞AI有很多是人的大脑意识在里面，把人脑和机器合在一起，我不太认为这是一条正确的道路。如果我们自己对大脑都不了解，你让机器去学习，我认为是有问题的。尤其是这两年吹得神乎其神，人跟机器下围棋，人输掉了，机器跟人之间比聪明，人肯定比机器聪明，人类不要愚蠢到谁力气大，比谁跑得快，比谁更聪明，这些你都没机会。机器永远记得比你牢，永远比你算得快，永远不会生气，我们下围棋的目的就是等人家下一步臭棋，所以我个人觉得机器必须要有自己的思考模式，如果汽车按照人走路应该这么走，但是汽车是轮子走的。所以我的看法是，一定要想办法，机器要做人类做不到的事情，如果这么做，才有机会让机器永远成为人的合作伙伴，而不是人类最大的对手。
下面一个问题是未来三十年一个巨大的变革是所有就业会发生很大变化。大家可能在网上看到，几个星期以前杭州有两个抢钱犯，晚上连抢了三个超市被抓住，结果只抢了1600块钱，说超市怎么没钱呢？人家都用手机付钱。现在还有没有人听说去抢出租车司机的？没有了吧，现在司机都是用支付宝和微信，还有杭州有一个要饭的拿一个二维码。很多的就业将会失去掉，每次技术冲击了就业，但是也创新了就业，大家说淘宝、天猫出来以后，对零售冲击很大，淘宝和天猫创造的直接和间接就业机会达到3300万人，这是一个最保守的数字，有没有商场说我们破产了？没有，相反原来在城市里面做建筑工人的人，原来建筑工人是很多的，突然这些人到哪里了？送快递了，原来的复员军人去干什么了？送快递了，就业一定会大型地转移。所以昨天大家看到的技术活很多会被取代，我们必须要去思考，甚至包括在座的CEO们，30年以后时代杂志封面的年度最佳CEO很有可能是一个机器人，它记得比你牢，算得比你快，根本不会对竞争对手生气。过去我们要技术，未来要聚焦文化，而且刚才我问了一个问题，人活到100岁不难，未来随着大数据、大计算，数据能力的提升，未来我们一定能看到癌症被攻破，艾滋病被攻破，一定能看到人类活到100岁不是问题。但同样会看到一些问题，如果没有就业，你自己怎么活？但是有一点可以肯定，十年二十年以后，人类一天工作不到四个小时，休息时间就是很多，因为原来我们一辈子只去了30个地方，今后可能去300个地方，甚至3000个地方，这个世界非常流动。上世纪讲的是制造业，未来讲的是服务业如何让人高兴，包括我前两天去东北看了二人转，觉得很有意思。中国人有些词是很难翻译的，我在美国碰到一些人是搞音乐和电视的，他们问我是搞什么的，我说我是搞文化的，他认为我是搞博物馆的。其实娱乐是真正的艺术，让人快乐，让人娱乐，这是多好的艺术。所以我觉得未来的世界会变得非常快，很多行业要定位清楚到底这世界能创造什么价值。
由此可见，由于技术的发展，教育必须改革，必须发展。今天早上我跟五个大使讨论未来问题的时候，我说告诉大家一个坏消息，未来三十年世界变化非常快，而且会非常痛苦。第一次技术革命产生的结果是第一次世界大战，第二次技术革命产生的结果是第二次世界大战，第一次技术革命释放了体能，第二次技术革命释放了距离感，这次是释放了脑力，所以未来30年，这个世界的痛苦要比快乐多多了，因为很多问题我们碰到过。所以我觉得教育必须进行改革，我们从叫知识开始叫文化，让孩子们要有创造力、创新力，更要有好奇心。对企业家来讲，未来的30年世界不属于互联网公司，是属于用好互联网的那些公司。
所以给大家最后一个介绍，想清楚今天80后上互联网的人是17亿人，再过10年90后、2000后，这个世界有50-60亿人全是互联网的，你想一想，今天的抵触有什么用？所以希望大家高度关注“30”，第一关注未来30年，第二关注30人以下的企业，第三关注30岁左右的年轻人，只有这样我们才能对未来有希望，有期待，有准备。
谢谢大家！
英媒称，表明金融危机的后遗症最终开始消退的种种迹象正在增强，世界经济正在走强，增长率正在上升。
据英国《每日电讯报》网站4月19日报道，但国际货币基金组织（IMF）仍然担心，复苏可能脱离正轨。该组织认为，风险遍布全球。
以下是可能在未来若干年内困扰经济的七大威胁。
美国之荣枯
美国经济目前表现强劲，但IMF担心，它可能正处于一个荣枯周期之边缘，美国总统特朗普的疯狂支出会导致政府债务激增、鼓励公司过度借贷。
IMF在其全球金融稳定报告中警告：“如果预期中的税收改革和放松监管导致（美国经济）走上不如预期中那般有利的增长和债务之道路，风险溢价和动荡性就可能急剧上升，从而削弱金融稳定。”
但IMF也为一种较好的结果提供了一定希望——对美国混乱的公司税制度进行一番改革“能帮助恢复企业活力和投资”。
欧元区债务危机
IMF称，欧元区各家银行似乎境况良好，但在一定程度上，这是因为经济的周期性好转——而不是因为各家银行已经解决了自己的问题。
IMF称：“周期性复苏可能不足以凭借其自身力量恢复处于持续弱势的银行的盈利能力。”
结构性问题包括，众多仅在当地占有市场份额的弱小银行。银行系统效率低下，减少在欧元区内的借贷，损害着整体经济。
考虑到一些国家政府仍然债台高筑，可能导致一种危险的叠加后果。
中国泡沫
IMF认为，在“贷款继续迅速增加”的情况下，世界第二大经济体面临的“金融稳定风险”不能忽略。
IMF称：“很多金融机构仍然过于依赖批发融资，资产-负债不匹配现象相当严重，流动性和信贷风险加剧。”
保护主义
特朗普当选美国总统粉碎了缔结重要贸易协议的希望，这位美国总统誓言对进入该国的进口商品设立森严的贸易壁垒。
最近数十年，贸易一直是经济增长和繁荣增强的一大驱动因素，采取重大保护主义措施可能有损全球金融前景。
如果保护主义政策触发资本快速流动，其影响可能会在相对脆弱的各国的金融体系中扩散，并在此期间造成极大破坏。
美元对新兴市场
新兴市场国家的公司和政府往往以美元计价贷款，因为与本国货币相比，美元供应量较大。
但如果其收入以本国货币计价，那么美元升值会令偿还债务难度增加。
IMF称：“美元加息和升值速度加快——这反映了美国货币政策为应对通胀压力而加快收紧——可能导致借贷成本增加，使新兴市场和发展中经济体的货币贬值，恶化已经极端脆弱的公共债务状况。”
放松监管
自全球金融危机以来，银行和其他金融公司受到了额外监管，以试图令它们不易崩溃，且在一旦有银行倒闭的情况下保护纳税人和其他银行。
IMF警告，不能采取极端行动以取消过去8年中的所有这些措施。该组织说，政府应该保持“警惕”。
该组织称：“普遍取消金融监管措施——或放弃全球合作——的可能性可能削弱在金融稳定方面来之不易的进展。”
永远的低利率
在过去10年中的大部分时间里，利率一直处于前所未有的低水平，IMF担心将难以再次加息。
从金融稳定性的角度看，该组织尤为担心这将进一步损害银行的盈利能力，增加某家银行陷入困境的可能性，使各机构难以采取保护自身安全的金融缓冲措施。
银行可能不得不开始对存款实施负利率，或收取交易费或其他服务费，否则将面临失去盈利空间的风险。
