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社会企业项目融资商业计划书

2017-01-19 17:42:12

【社会企业简述】

社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值,多于追求最大的企业盈利。

社会企业

【社会企业项目融资商业计划书目录】

第1章:社会企业基本概念

1.1 社会企业定义

1.1.1 社会企业定义五要素

(1)目标设定要素

(2)收入来源要素

(3)利润分配要素

(4)资产配置要素

(5)治理结构要素

1.1.2 社会企业国内外定义

(1)国外社会企业定义类型

(2)国外社会企业法律形式

(3)本土社会企业的定义

1.2 社会企业与其他机构区别

1.2.1 社会企业、NGO、商业企业对比分析

(1)社会企业与NGO的区别

(2)社会企业与商业企业的区别

(3)社会企业、NGO、商业企业的联系

1.2.2 社会企业三种运作模式类型

(1)重合式运作模式

(2)交叠式运作模式

(3)分离式运作模式

第2章:社会企业商业模式要素分析

2.1 商业模式分析方法

2.1.1 商业模式总体结构

2.1.2 商业模式组成部分

2.1.3 商业模式核心要素

2.2 社会企业价值主张分析

2.2.1 社会企业利益主体及价值需求

2.2.2 社会企业产品/服务及效益

2.2.3 社会企业价值主张制定策略

2.2.4 社会企业价值主张案例分析

2.3 社会企业关键业务分析

2.3.1 业务模式几种分类

(1)“补贴模式”

(2)“权衡模式”

(3)“同步模式”

2.3.2 社会企业业务领域分布状况

2.3.3 社会企业业务领域选择分析

(1)教育领域问题及投资需求

(2)医疗领域问题及投资需求

(3)扶贫领域问题及投资需求

(4)环保领域问题及投资需求

(5)社会弱势群体问题及投资需求

(6)公共卫生领域问题及投资需求

2.4 社会企业合作伙伴分析

2.4.1 社会企业与商业企业合作模式

2.4.2 社会企业与NGO合作模式

2.4.3 社会企业与政府合作模式

2.4.4 社会企业与金融机构合作模式

2.5 社会企业核心资源分析

2.5.1 丰富的人力资源

2.5.2 有利的政策环境

2.5.3 强大的舆论导向

2.6 社会企业潜在客户群体特点及需求分析

2.6.1 捐助者/赞助商群体状况及需求

2.6.2 政府购买者群体及需求

(1)政府购买公共服务国外经验

(2)国内政府购买公共服务现状

(3)国内政府公共服务购买对象

(4)社会企业公共服务竞争力

2.6.3 公益机构购买群体状况与需求

2.6.4 一般传统客户购买者状况及需求

2.6.5 第三方受益人群体状况及需求

2.7 社会企业营销渠道分析

2.7.1 社会企业与商业企业营销异同点

2.7.2 社会企业营销推广渠道策略分析

2.8 社会企业客户关系分析

2.8.1 商业模式客户关系概念

2.8.2 社会企业客户关系策略

2.9 社会企业成本结构分析

2.9.1 社会企业成本构成特点

2.9.2 社会企业成本控制策略

2.10 社会企业价值创造与投资回报分析

2.10.1 社会企业经济价值创造与盈利模式

(1)社会企业盈利能力水平

(2)社会企业盈利模式创新方法

2.10.2 社会企业社会投资回报分析

(1)社会企业社会投资回报构成

(2)社会企业社会投资回报评估方法

第3章:世界范围内社会企业发展状况与经验借鉴

3.1 香港地区社会企业发展经验

3.1.1 香港社会企业发展政策

3.1.2 香港社会企业发展规模

3.1.3 香港社会企业特色分析

3.1.4 香港社会企业发展障碍

3.1.5 香港社会企业成功因素

3.2 台湾地区社会企业发展经验

3.2.1 台湾社会企业发展政策

3.2.2 台湾社会企业发展规模

3.2.3 台湾社会企业驱动因素

3.2.4 台湾社会企业运作模式

3.3 英国社会企业发展经验

3.3.1 英国社会企业支持政策

3.3.2 英国社会企业发展规模

3.3.3 英国社会企业社会经济效益

3.3.4 英国社会企业组织类型分析

3.4 美国社会企业发展经验

3.4.1 美国社会企业发展政策

3.4.2 美国社会企业发展规模

3.4.3 美国社会企业运营体制

3.4.4 美国社会企业发展经验

3.5 国外著名社会企业商业模式案例分析

3.5.1 孟加拉尤努斯格莱珉银行

(1)企业成立背景与简介

(2)企业治理机制分析

(3)企业商业模式要素分析

1)企业客户定位

2)企业价值主张

3)企业产品/服务

4)企业核心资源

5)企业客户关系

6)企业渠道通路

7)企业成本机构

8)企业收入来源

(4)企业商业模式架构图

(5)企业社会及经济效益分析

1)社会价值

2)经济价值

3.5.2 香港长者安居服务协会

(1)企业成立背景与简介

(2)企业治理机制分析

(3)企业商业模式要素分析

1)企业客户定位

2)企业价值主张

3)企业产品/服务

4)企业核心资源

5)企业合作伙伴

6)企业客户关系

7)企业渠道通路

8)企业成本机构

9)企业收入来源

(4)企业商业模式架构图及特点

(5)企业社会及经济效益分析

3.5.3 英国乐施会慈善商店

(1)乐施会商店成立背景与简介

(2)乐施会商店商业模式要素分析

1)企业客户定位

2)企业价值主张

3)企业产品/服务

4)企业核心资源

5)企业合作伙伴

6)企业客户关系

7)企业渠道通路

8)企业成本机构

9)企业收入来源

(3)乐施会商业模式架构图及特点

(4)企业社会及经济效益分析

3.6 社会企业风险与国外失败案例分析

3.6.1 社会企业风险与失败原因分析

(1)社会企业经营风险分析

(2)社会企业失败因素分析

3.6.2 美国Shore Bank公司案例分析

(1)Shore Bank公司简介

1)Shore Bank公司成立背景

2)Shore Bank公司使命

(2)Shore Bank公司运营分析

1)Shore Bank公司主要业务

2)Shore Bank公司合作伙伴

3)Shore Bank公司关键业务

4)Shore Bank公司服务网络

5)Shore Bank公司营收效益

(3)Shore Bank公司失败经验总结

第4章:本土社会企业发展驱动因素及现状

4.1 国内外社会企业驱动因素

4.1.1 国外社会企业发展路径影响因素

(1)法律政策环境因素

(2)跨部门合作因素

(3)投资市场因素

(4)社会支持服务因素

4.1.2 本土社会企业发展路径影响因素

(1)政府部门推动

(2)公民社会影响

(3)市场部门影响

(4)国际机构影响

1)本土社会企业发展路径特点

4.2 本土社会企业发展现状

4.2.1 本土社会企业发展现状

(1)本土社会企业发展阶段

(2)本土社会企业数量规模

(3)本土社会企业从业规模

(4)本土社会企业地理分布

4.2.2 本土社会企业发展挑战

(1)本土社会企业发展机遇

(2)本土社会企业发展挑战


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