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王健林出手,万达1440亿投向医疗!

据万达集团官网消息,7月3日,万达集团在昆明新签约三个投资项目,其中万达计划在昆明市投资500亿元,打造以医疗、健康为核心,兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。加之此前公开报道已发生的700亿(成都医疗产业园)、90亿(300家牙科诊所)和150亿元人民币(万达英慈国际医院)投资,万达在医疗产业的总投入已累计1440亿元。

 

万达的医疗转型

 

高端医疗盈利难,万达为何还要斥巨资涉足?

 

事实上,早在今年初第47届达沃斯冬季论坛上,万达集团创始人兼董事长王健林就宣布,万达将去地产化,建立连锁医院,正式进军医疗行业。

 

在会上,王健林公开表示,医疗行业发展快,需求大,毛利率也较高,如果真正做起来其利润不可估量。

 

公开数据显示,高效管理的医院可以带来高达30%~40%的毛利空间,甚至能实现15%~20%的净利率,很多民营医院都能达到这一水平。

 

另一个天然的关联性或许也直接存成了万达从地产向医药的转身。

 

当下,地产与医疗行业高度的粘合性成了众多地产企业纷纷进入医疗行业的关键因素——地产项目需要医疗配套项目锦上添花;现有公立医院资源紧缺,看病难看病贵的大背景下,拥有地产资源的企业投身医院项目的建设,可以说是具备先天优势。

 

而新医改、人口老龄化、“全面二孩”等政策红利则为医疗产业带来了更直接的利好。

 

王健林曾表示,万达大规模进军医疗产业,源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放,以及万达遍布全国的持有物业。

 

他甚至直言,5年之内,医疗产业将成为万达新的支柱产业。

 

咨询公司德勤早在2011年就发布调查报告称,仅21%消费者对医疗体系满意,相当一部分的中产以及富裕人群对于改善现有医疗服务的愿望非常迫切。

 

据最新《中国富裕人群调查报告》,有86%的精英人士对现有医疗服务表示不满,迫切需要专家进行治疗、希望拥有完善的术后康复和专业家庭护理,这类人群对费用不敏感,更关注医院设施环境、医生素质和诊疗效率等问题。

 

此外,良好的政策环境也为高端医疗产业的发展做了背书。“十三五”规划纲要提出了“健康中国”战略,拟将健康医疗产业规模扩至10万亿元量级,未来几年里,国内民营医疗服务机构占比预计将达25%~30%——难怪马云都说,“中国下一个首富,将诞生在医疗健康领域。”

 

据不完全统计,截至目前,已有恒大地产、绿景控股、世荣兆业等房地产企业进入医疗产业。

 

王健林的“大生意”

然而,对于万达大举布局医疗行业的做法,业界也不乏质疑的声音。

 

有评论认为,王健林把中国医疗想得太简单——即便万达财大气粗修得起医院,也未必能挖到足够多的一流医生,即便挖到了医生也休想赢过公立医院......

 

还有观点指出,王健林是个外行,想用经营地产的模式去经营医疗,注定会失败。

 

也有一种声音认为万达投资医疗或许是项公舞剑,意在沛公,比如,万达投资医疗的最终目的可能在于养老地产。


随着国内房地产业的高涨,大中城市拿地的成本也变得越来越高企,间接压缩了地产商的利润。与商业地产的地价相比,医疗用地的价格便宜到几乎等于白送,而且医疗用地大多在居民密集区或城市中心黄金地带。于是,一些房地产开发商看中了这条“曲线救国”的地产开发策略。

 

在业内人士看来,高端医院面对的受众有限,还需面临三甲医院的国际部、特需部门以及高端专科医院的竞争,并且后者更受患者认可(三甲医院的高端特需部门除挂号费外,一些药物的报销仍可进医保系统),加之医生多点执医仍未完全放开,导致其难以达到理想中的盈利效果。

 

来自此前国家卫计委统计数据显示,截至2015年8月底,全国医院数量达2.7万个,其中:公立医院13314个,民营医院13475个。民营医院在数量上首次超越公立医院,占到了医院的半壁江山;然而在诊疗服务数量方面,诊疗人次只占10.9%,出院人数只占12.9%,与公立医院在服务数量上的对比依然悬殊较大。

 

事实上,不仅仅是万达与之合作的IHG,包括美国的梅奥诊所、麻省总院在近两年都已布局中国的高端民营医院,但火热的投资背后一个不容忽视的问题是,多数大型高端医院项目目前处于严重亏损甚至三年不到就关门的状态。

 

以万达为代表的房地产资金进入医疗行业的热潮,目前对于医疗行业的影响尚不明朗,但是可以肯定的是医疗行业在种种因素的推动下,已经成为了下一个投资人追逐的风口。

                企业老板商业交流

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区块链,供应链金融的新机遇

  供应链金融并不是一个新生事物。实际上,传统金融机构就一直在干这件事——给企业融资。由于交易双方都是个体,相互之间很难产生信任关系,进而导致了巨大的“信用成本”。因为这种不信任,很难做到实时的交易交割。比如,一家公司和供应商签订合作关系,必须有1到6个月的账期,不可能货到付款。为了给生产提供驱动资金,供应商又不得不去银行贷款,并为此支付利息,从而增加了生产成本。

  与此同时,很多行业也很难从银行拿到贷款。以煤炭物流行业举例,银行恐怕都不太敢贷款给煤炭物流商。他们的抵押物只能是煤炭,基于这一行业的特点,银行很难准确评估抵押物的价值,整体风险承受能力受限。大企业难,中小企业更没有可能从银行拿到钱。要么需要抵押物,要么需要信用背书,中小企业得过五关斩六将才能满足银行的硬性要求并拿到贷款。而实体经济要落地生产,又需要资金作为润滑剂。供应链金融,就试图用一种新的方式来解决资金的流动问题。传统银行的贷款方式是抵押物,而抵押物在供应链金融中就是应收账款或票据等交易凭证。在产业链中,常常会存在多个资金不流通的阻塞点。比如,一家大公司和供应商签了200万的采购合同,合同规定6个月后才全额支付款项。这6个月,就是账期。


如果供应商遇见困难,需要资金周转怎么办?


供应链金融的玩法是,将这6个月的应收账款当成抵押物,拿去金融机构借钱。当然,供应商提前拿到钱,需要支付一定利息,200万可能只能拿到180万,剩下20万算利息。6个月后,大公司不再给供应商付款,而将货款200万结算给金融机构,金融机构凭此获利20万。这就是供应链金融的核心逻辑——试图打通传统产业链所有不通畅的阻塞点,让链条上的所有资金流动起来。


2020年我国供应链金融市场规模将达到15万亿左右,这是一个非常巨大的市场。


供应链金融的主要挑战


首先,供应链金融企业的发展受制于整个供应链行业对外的低透明度。供应链所代表的是商品生产和分配所涉及到的所有环节,包括从原材料到成品制成再到流通至消费者的整个过程。目前的供应链可以覆盖数百个阶段,跨越数十个地理区域,所以很难去对事件进行追踪或是对事故进行调查 。买方缺少一种可靠的方法去验证及确认产品和服务的真正价值,因为供应链普遍缺乏透明度,这就意味着我们支付的价格无法准确地反映产品的真实成本。


其次,高居不下的交易成本。仍然以文首应收账款为例,从显性的角度考虑,传统供应链金融链涉及到应付账款方、增信机构、保理机构的多方处理,花费时间长、成本高,这是由于必须由信任机构完成相应的认证和账务处理,通常至少要耗费数周时间才能到账,手续费用昂贵。从隐形角度考虑,为了获取一笔应收账款,交易公司公司通常要进行大量的调研,并在此基础上进行风控。如果标的金额太少,利息都覆盖不了成本。


第三,核心企业的“魔咒”。上述问题的出现和叠加促使核心企业登上历史舞台。就像上下游之间的堤坝,核心企业起到了贯穿产业链的作用。对于核心企业来说,天生具有从事供应链金融的优势。核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据,手头握着所有的应收、应付账款,兼具天时地利人和。比如,海尔集团、迪信通等行业巨头都成立了自己的供应链金融公司,并试图用互联网的方式来提高效率,改造行业。


当前,核心企业模式是供应链金融的主要模式。核心企业在供应链金融的发展历程中具有积极意义,然而伴随着核心企业不断发展壮大,历史的车轮再次重复,先进生产力终将成为阻碍进步的绊脚石,核心企业的存在也会限制平台型企业的发展。这是因为核心企业作为供应链金融中最为重要的角色,它们的话语权和议价能力都十分强大,这就会使得很多平台型供应链金融遭遇一种尴尬:核心企业和他们达成合作,很快就会看到供应链金融的好处,进而想到“为什么这个事情我不能自己干?”于是,解除合作,开始自建团队、亲自操盘。因此,很多平台宁可放弃行业巨头、和小公司或保理公司合作。核心企业的“魔咒”,桎梏了众多平台的发展。核心企业模式只能用于自身行业、甚至只能是在自己的产业链条上做文章,天花板太低。除此之外,采用核心企业模式也会出现联合诈骗的可能性。


区块链将重塑供应链金融模式


从区块链被提出至今,该技术从极客圈子中的小众话题,迅速扩散成为学界和社会大众广泛关注的创新科技,并成为FINTECH领域最耀眼的明星。VENTURE SCANNER最新发布的显示,区块链领域吸引的风险投资已经从2012年的200万美元飙涨至2016年的6亿美元,增长超过了300倍。


区块链技术之所以会在短时间内受到如此大的重视,主要是因为它被很多人看作是可以改变现有交易模式、从底层基础设施重构社会的突破性变革技术。

马尔科·扬西蒂,卡里姆·拉哈尼在《哈佛商业评论》中发表了题为《THE TRUTH ABOUT BLOCKCHAIN》的文章,对区块链的运作原理进行了系统性的总结,他指出区块链本身是一种开源分布式账本,能够高效记录买卖双方的交易,并保证这些记录是可查证且永久保存的。该账本也可以通过设置自动发起交易。其运作原理可以具体概括为:分布式数据库、对等传输、透明的匿名信、记录的不可逆性、计算逻辑。


THOUGHTWORKS认为区块链的这些特征使之在供应链金融领域具有独一无二的优势,显示出了解决现有供应链金融所有问题的潜力:


建立P2P的强信任关系。作为一种分布式账本技术,区块链采用分布式部署存储,数据不是由单一中心化机构统一维护,也不可能按照自己的利益来操控数据,因此具备较强的信任关系。


建立透明供应链。区块链保存完整数据,使得不同参与者使用一致的数据来源,而不是分散的数据,保证了供应链信息的可追溯性,实现供应链透明化。

金融级别加密安全性。由于对交易进行了加密,并具有不可改变的性质,所以分类账几乎不可能受到损害 。


个性化服务。区块链本身的可编程性可以从本质上满足各类消费者的个性化需求。


可审计性。记录每次数据更改的身份信息,可以进行可靠的审计跟踪。


区块链是一项基础性技术--它有潜力为供应链金融行业的经济和交易制度创造新的技术基础。可以肯定的是,区块链技术将深刻改变供应链金融行业的商业运作,这种改变远远大于供应链行业的改变。区块链应用不仅是传统业务模式的挑战 ,更是创建新业务和简化内部流程的重要机会。


SANTANDER INNOVENTURES FUND 预测,到2022年,使用区块链技术的银行可以每年节省高达200亿美元。而世界经济论坛也预测,到2017年全球GDP的10%可能会存储在区块链平台之上。


区块链用于供应链金融的机会和场景


区块链的特性和优势可以帮助我们创新性的解决问题,并促进供应链金融价值链的重塑,这些创新应用千变万化,或许在现在看来,有很多应用我们都难以想象和预测。我们尝试从下面四个角度,来描述区块链与供应链金融碰撞出的机会。


机会一:区块链如何提高整个行业的透明度?


类似于RFID的技术很早便被应用以提升供应链的透明度,区块链则能够确保物品从物理世界向虚拟世界映射的透明度和安全性。区块链将分类账上的货物转移登记为交易,以确定与生产链管理相关的各参与方以及产品产地、日期、价格、质量和其他相关信息。由于分类账呈现分散式结构特点,任何一方都不可能拥有分类账的所有权,也不可能为谋取私利而操控数据。此外,由于交易进行过加密,并具有不可改变的性质,所以分类账几乎不可能受到损害。


这对于供应链金融具有重要的意义。整个供应链金融企业将据此重新评估风险控制模型。可以明确的是,由于整体透明度的提高,行业风险将被极大的降低,参与各方均将从中受益 。


区块链为供应链提供了交易状态实时、可靠的视图,有效提升了交易透明度,这将大大方便中介机构基于常用的发票、库存资产等金融工具进行放款。其中抵押资产的价值将根据现实时间实时更新,最终这将有助于建立一个更可靠和稳定的供应链金融生态系统。


目前,已经有尝试利用区块链技术来改善供应链管理的先例。例如,IBM推出了一项服务,允许客户在安全云环境中测试区块链,并通过复杂的供应链追踪高价值商品。区块链初创企业EVERLEDGER正在使用该项服务,希望能够利用区块链技术来推动钻石供应链提高透明度;伦敦的区块链初创企业PROVENANCE致力于为用户提供一个网络平台,使品牌商能够追踪产品材料、原料以及产品的起源和历史;BLOCKVERIFY同样是一家位于伦敦的初创企业,该公司主要利用区块链技术提升行业透明度,从而打击产品假冒行为;SKUCHAIN公司正在为B2B交易和供应链金融市场开发基于供应链的产品;FLUENT正在朝着“在主要金融模块领域,为供应链管理使用区块链盈利”方向努力。


机会二:区块链如何降低整体供应链金融交易成本?


另一个充满潜在区块链应用的领域在于降低交易成本。区块链技术可以弥补不同交易主体之间的信任鸿沟,当甲乙两家公司在国际上发送高价值和大批量的货物,如铁矿石。甲为发货方,乙为收货方,双方约定到货30日后付款。甲方找到中介机构金融A为其提供供应链金融服务,B为其增信。在这个CASE中甲乙两家公司,以及中介金融机构A、B同时面临着不可预知的运输风险。现在我们是通过签署复杂的纸质文档来试图规避上述风险:当事方必须管理托运人中介金融机构和接收方的中介金融机构之间的协议,同时被管理的还有记录货物价值和装运方式的大量协议。大多数时候,我们需要原始合同文档验证信息真伪。


使用区块链应用程序,公司可以将所有文档都放到区块链上,基于区块链的运行机制,这些数据不能够被更改 。一旦出现问题,当事方可以通过区块链技术快速定位在特定日期处于特定版本的合同文档,这对于处理纠纷非常关键。区块链上的所有文档对所有人提供完全平等的访问权,参与方可以快速访问目标材料,并且这种访问基于高度的信任关系和对于所有的交易记录可追溯性和可验证性。事实上,区块链包含对供应链金融至关重要的所有必要组件:时间戳、不可逆性和可追溯性。


一旦完成合同文件的发送和接收,当事方公司可以通过区块链上的智能合同进行支付。交易双方可以事先约定合同的处罚条款, 例如“当满足条件X时,乙方将支付N给A。”通过这种方式,在给予借/贷双方更加个性化的服务的同时,区块链也实现了文件的交换和价值的交换。


BARCLAYS公司试验了这种可能性。 2016年9月,他们已经完成了基于区块链的供应链金融的第一次现场试验;另一个例子是农业合作组织ORNUA和塞舌尔贸易公司(一家食品产品经销商)基于区块链完成黄油贸易有关的文件,虽然本身的支付仍然是“传统的”,但使用区块链交换文件将贸易时间从10天减少到几个小时。其他人也在尝试。汇丰银行和美银美林正在使用LINUX基金会的HYPERLEDGER平台,在重金属贸易融资领域进行类似的实验和测试。


机会三:区块链如何催生新的商业模式?


区块链技术不仅仅是一项技术变革,它最终会影响到供应链金融交易过程中合同、交易及其记录,进而改变现在的商业模式。 我们相信,随着信任壁垒的去除、交易透明化,区块链会催生真正意义上的供应链金融平台。


新型供应链金融平台,主要的参与者包括平台本身、保理机构、中介金融机构、企业、个人甚至是算法公司。供应链金融平台负责提供供应链信息,客户信息这些类似水电的基础服务;第三方中介机构可以基于平台信息进行整合,提供更加定制化的供应链金融服务,这种服务将更加的精细化、个性化。比如传统意义上我们可以将应收账款抵押,在未来的供应链金融平台,我们可以将应收账款细分,根据不同的节点状态建立金融模型,进而产生不同的金融产品。同时未来随着可追溯能力的增强,所有的金融模型将根据供应链的实时状态进行数据更新,对标的资产或者是借款人持续评估。算法公司可以基于平台提供的API接口,开发金融模型,并出售给第三方金融机构和保理公司。


最终,区块链将增强市场中抵押资产的流动性,改善当前最常用的供应链金融工具,如保理,采购融资,供应商管理库存融资等,并为深层融资提供机会。催生新的商业模式——供应链金融即服务。


机会四:区块链如何简化交易过程,提升客户体验?


设想这样一个场景:李琳在北京经营一家黄金首饰店铺,在黄金珠宝市场的销售旺季到来之前,作为下游的终端店铺想提前囤点货,她手上资金紧张,但是作为终端店铺的老板,她知道这个旺季把货销出去后一定可以大赚一笔,她找到供应链金融平台,平台虚拟助手通过触摸屏为她提供了多种金融方案选择(比如通过品牌商的担保或反担保的增信措施到平台来获取融资借贷),所有的方案都是为李琳量身定做,因为第三方金融机构已经通过平台提供的API接口了解了足够详细的李琳的个人和商业信息,例如征信记录、违章记录、处罚信息等等。所有上述信息都是通过区块链存储的,这也确保了李琳的个人信息不会泄露。同时李琳还可以得到外部机构对她的信用评级信息,基于李琳在区块链实时的数据映射。


李琳通过触摸屏选择最佳选项。触摸屏读取她的指纹,并且系统通过区块链验证她的身份。 通过后,金融机构的银行账户向李琳的银行帐户划款, 接下来,系统设置每月从李琳的银行帐户向放款的金融机构直接划款,这些行为通过智能合同触发。


几个月后的一天,李琳购买的黄金首饰在运输途中丢失,安装在运输外箱上的智能传感器通过区块链触发了丢失通知,保理公司和中介金融机构第一时间收到了丢失信息,并通知李琳去保理机构,在她去保理机构的路上,她非常担心, 不知道该如何处理索赔和退款,以及这些会如何影响到她的还款合同。当她到达保理机构后,李琳惊奇的发现索赔已经通过块链提交,并且保理公司已经批准了索赔。


这个例子向我们很好的说明了区块链技术如何提升用户的体验,而只要我们稍加留意,就会发现很多类似的应用场景。


最后,技术和场景是互联网和IT行业发展的重要推动力,我们相信,未来随着区块链在供应链金融应用场景的不断丰富和实践,终将会颠覆整个供应链金融行业。


   来源:供应链金融 

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万达商业、融创中国两大男神联手上头条,轰动效果非一般

7月10日上午,万达商业、融创中国联合发布公告:融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅项目股权,并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。这次交易的总额达到631.7亿元。

孙宏斌的大名和他的融创近几年来越发叫响,今天再度出手“头条事件”,也让我们有兴趣咀嚼下他的过往。


曾经,他是联想的接班人。同一年,却被柳传志送进监狱。

事后证明这是一场误会……


谁能说这不是人生的一场成全?


 

书归正传:


消息一出,港股市场“万达系”股票万达酒店发展一度大涨近150%;与此同时,这也是融创近年来“买买买”手笔最大的一次。

 

坊间有调侃称,市值不到600亿的融创中国,收购绿城、收购乐视、收购万达文旅,更何况老孙说跟万达600亿的交易资金全部来自融创自有资金。一个如此激进的白衣骑士,拿着自己的钱到处帮人解套,让人不得不想,这个白衣骑士的目标到底是什么? 


这笔交易,确实有许多市场无法理解的问题:融创并不擅长于酒店管理和文化旅游,为什么花600多亿来接手万达?而王健林为什么要全部抛弃这块重大资产?此次收购“读不懂”多多,我们梳理七点内容。

 

读不懂之一:万达酒店发展股价大涨150%,却给融创“差评”


作为港股市场上仅存的“万达系”股票万达酒店发展,无疑是今天上午港股最大受益者。


万达酒店发展股价一度大涨近150%。截至今日收盘,万达酒店发展收涨46.55%,报0.85港币,全天振幅达155%;成交大幅放量,达1.56亿港币;收盘市值达39.9亿港元,一度飙升至53.08亿港元。


不过,万达酒店发展公告表示,董事会确认并不知悉导致今日股价和成交量增加的任何原因。

 

根据年报,万达酒店发展主要业务包括英国伦敦、欧洲大陆及西班牙马德里、美洲大陆及美国芝加哥、澳大利亚、中国桂林万达广场项目及中国福州恒力城等。万达酒店发展业务并不在融创中国此次收购的项目之列。

 

记者注意到,一直以来万达酒店发展业绩并不理想。从2014年至2016年股东应占溢利方面都是出现亏损的状态。

 

融创今天第一时间发布了停牌的消息,让我们无法围观资金对这次收购的态度。不过我们倒是可以回想下当初150亿投向乐视网时,融创的股价表现,今年1月份,融创宣布150亿战略投资乐视的第二个交易日,股价下跌超过8%。

 

没错,融创频频并购也让资本市场担忧其负债高企。2017年以来,招商国际、中银国际、SWS等券商又先后给融创“卖出”评级。

 

自2016年以来不断伴随着融创扩张,使得公司负债持续上涨,盈利能力却在收窄。融创2016年年报显示,融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%,提高45.6个百分点。另外,融创2016年还发行了100亿元永续债。若把永续债归至债务栏目下,SWS估算融创的净负债率将高达208%。

 

有分析表示,伴随着融创2017年激进并购的推进,公司负债率下降几乎是不可能的事情。

 

等看融创复牌,也是一件值得想像的事情。

 

读不懂之二:万达多个项目不满一周就卖,还没真正狙击迪士尼

 

在上海迪士尼乐园开幕前,王健林接受媒体采访时曾表示,“有万达在,让你20年盈不了利。”并公开宣称,迪士尼模式过多的室外项目不匹配南方的天气,IP虽多但过于依赖不知创新。

 

之后,万达在文旅项目上的计划迅速铺开,目前正式启动的文旅项目已达16个,有6个开业。

 

不过,此次交易仿佛是突然的决定。据悉,万达此次宣布出售的13个文化旅游项目,其中多个项目不满一周,包括7月2日刚刚斥资66.75亿元拿地的济南项目,7月4日才宣布正式启动的昆明项目。此外,西安,天津,海口与惠州,尚未正式摘地。

 

在过去半个月里,王健林还高调出席了两场万达文化旅游城的活动。6月29日,哈尔滨万达城开业;7月9日,万达贵州丹寨小镇扶贫启动。


读不懂之三:“四个不变”,融创到底图什么?


券商中国记者发现,此次联合公告中表示,交割后文旅项目维持“四个不变”。


1、品牌不变,还是姓“万达”;


2、规划内容不变,该怎么开发还是怎么开发;


3、项目建设不变,还是万达管控到底;


4、运营管理不变,还是万达运营。


并且,酒店交割后,酒店管理合同不变,还是万达管理。也就是说,万达只是把项目的产权“卖给”了融创,其他的所有事情还是万达在打理。

 

融创是以做住宅地产为主,没有如此大体量的商业地产建设、运营和酒店管理的经验,为什么要接下万达这13个文旅项目和76家酒店呢?


 

但记者注意到,万达与融创的联合公告里还表示:“双方同意在电影等多个领域全面战略合作。”

 

众所周知,现在孙宏斌手里的乐视的资产有不少烦恼。但万达旗下万达电影是中国最大的院线,如果乐视能与万达深度合作,那么,就极具想像空间了。

 

也有业内人士认为,从万达的口径来看,文旅项目投资规模均在数百亿元左右。若从这个角度考虑,融创此次收购的价格可谓相当便宜。


读不懂之四:融创630多亿全部为自有资金,这是真的?


近一年孙宏斌的频频出手“买买买”,此次收购资金从何而来?


今日,孙宏斌接受媒体采访时表示,交易涉及资金完全来自融创自有资金,截至2017年6月30日,公司账上还有900多亿元现金;融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元,全年销售额将超过3000亿元。

 

截至2016年末,融创中国的账面现金近700亿元,今年上半年,该公司的销售金额为1118.4亿元,其中权益合约销售金额770.6亿元。

 

值得注意的是,融创中国近期一直处于高负债状态,2016年该公司的净负债率为121%。

 

近几年来,融创选择了“买买买”之路来迅速充实土地和项目储备。融创2016年年报披露,公司2016年实施了16项并购,收购标的多为上海、苏州、郑州、深圳、杭州、成都的房地产公司,涉及资金595亿元。在其2016年新增的5394万平方米土地储备中,有68%都来自收购。

 

此外,自2016年以来,融创在全国土地公开出让市场共斥资至少567.04亿元,去年9月份东莞一地块,溢价率高达689%。


有媒体调查称,查询融创年报以及其他公开信息获悉,这632亿元虽是融创的自有资金,但穿透其资金来源可知,绝大部分还是源于融创的借贷。

 

读不懂之五: “5个亿不多”的王健林,怎么就变卖资产了?


去年,王健林入股珠海银隆表示,“不多,才5个亿”。而且,2017年上半年,万达集团收入1348.5亿元,怎么就“卖资产”了呢?


王健林接受采访时透露了这笔资金的用途,那就是:“通过这次资产转让,万达商业负债率将大幅下降,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”

 

万达商业地产股份有限公司债券2016年年报显示,截至2016年底,万达商业地产货币资金为1002亿元,总资产为7511亿元,负债合计为5278亿元,资产负债率为70%。

 

这次交易,万达将获得631.7亿元资金,假如万达商业的负债不变,将直接使得负债率下降5%左右,财务状况更“稳健”。

 

也有业内解读万达此举甩卖是“去地产化、轻资产化”战略的一部分。

 

王健林曾在2016年工作报告中解释过万达商业的轻资产战略,包括两种模式:“投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。”

 

王健林预计,此次交易完成两年后,万达商业租金等收入将超过地产收入。

 

2017年上半年万达地产业务收入568.3亿元,占集团收入的42.1%;服务业务收入780.2亿元,占集团收入的57.9%。

 

至于出售酒店,去年7月3日凌晨,因为入住信息被泄露,王思聪在微博上痛骂长沙万达文华酒店。这下老王算是为小王出气了。


读不懂之六:不止金科,不止乐视,孙宏斌为何频频收购?


今日9时4分,融创中国公告停牌,并称有待刊发一份“有关本公司拟进行非常重大的收购事项并构成本公司内幕消息的公告”。


上周五,融创中国在港股价跌幅加大,最高下跌至14.96港元,跌幅6.67%。自7月4日以来受乐视系有关消息影响,四个交易日内,融创中国股价下跌超过了11%。目前,总市值为577.66亿元。

 

7月6日晚,乐视网发布公告称,贾跃亭已辞去公司董事长职务,董事会将重组。乐视网将于7月17日召开临时股东大会,选举新一届董事长。同时,最迟到10月18日,乐视网的股票就要复牌。

 

而近日,多家机构近日纷纷下调乐视网的估值。在上述公告背景下,融创此次是否在为刚买下的乐视网多做考虑?给乐视网、乐视影业争取更多筹码,顺利推动重组交易?

 

不止是乐视,过去两年中,“并购王”孙宏斌马不停蹄。


2016年9月,融创旗下全资子公司天津聚金物业管理有限公司耗资40亿元购得金科股份16.96%的股份,融创间接成为金科股份的第二大股东。

 

2016年12月,融创中国执行董事、执行总裁商羽和融创中国副总裁张强,成功进驻金科股份董事会。

 

2016年11月至今年4月28月,融创中国又通过旗下另外两家公司天津润泽物业管理有限公司及天津润鼎物业管理有限公司在二级市场多次增持金科股份。

 

至此,融创中国合计持有金科股份13.34亿股,占总股本的25%,距离实际控制权人黄红云及其一致行动人所持有的26.24%仅一步之遥。

 

融创也承认在未来12个月内,公司及其一致行动人计划将根据金科股价情况、业务发展情况以及公司的资金安排等因素,并以公司认可的价格,继续增持金科股份不少于2000万股。

 

业内人士认为,金科股份是A股上市企业,融资能力更好。对房地产企业而言,资金好比血液。在港股融资天花板已现的情况下,如果能拿下金科,借壳回归A股,或者借助金科A股上市公司的优势,以较低的成本融到较多的钱,将在很大程度上决定融创中国未来的市场规模。

 

记者梳理了2016年至今融创的部分并购单也发现,除了乐视外,其他几乎所有并购都是跟主业房地产相关业务,其战略野心“路人皆知”。

 

附2016年至今融创并购单(部分):


2016年7月 42亿元收购莱蒙国际旗下物业;


2016年8月 20亿元入股博鳌金湾;


2016年9月 40亿元入股金科地产;


2016年11月 37亿元入股嘉凯城青岛项目;


2016年11月 138亿元入股融科智地;


2017年1月 26亿元入股链家;


2017年1月 150亿元驰援乐视;


2017年7月 632亿元收购万达项目。

 

读不懂之七:融创会否再度演绎“顺驰悲剧”?


面对近一年孙宏斌的频频“突进”,不禁也让人想起了当年的“顺驰”。


孙宏斌,25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO。


融创资料显示,1995年,孙宏斌创立顺驰网络,该公司乃在中国提供二手房地产物业买卖代理服务的大型连锁代理公司。同年,创立天津顺驰投资有限公司,从事商品房开发。


在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力,极度紧绷的资金链让其难以为继。


但让人意想不到的是,孙宏斌再度成立融创,回归地产行业,并在香港联交所上市。在商业模式方面,融创延续了顺驰时期的快节奏,总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。


翻看顺驰的没落路径,如今的融创或“似曾相识”,不到两年时间超千亿的拿地和并购是否会引起业内与投资者的“顺驰隐忧”? 
          
 原创: 陈冬生    券商中国
                             

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真的来了!马云无人超市正式迎客,现场火爆!

别人的无人超市,可能只是蹭个热点,但马云的无人超市,绝对将掀起一场革命!

从概念曝光到现场挤爆,才刚刚一周时间。当所有人都还觉得一切还早之时,今天他就突然来了!

一周前,被曝光时的场景:扫码进店


选购点单


自动支付


现实和曝光,有多少区别?没有区别!


今天(7月8日)全杭州的焦点,就是这家超市。


真实版马云无人超市


据都市快报前线报道:马云的首家无人超市正式落户杭州,东西拿了就走,与之前媒体曝光的场景,一模一样!


现场火爆,店外排队等候


第一次进店时,打开淘宝,扫门口的二维码进店。一旦进入,全程无需再掏手机。



(过闸机)


(手机显示入场成功)


这是店里的第一个科技点。用双眼看这个魔性的摄像头,识别身份。




进入后,发现里面分成超市区和餐饮点单区,这两个区域的结算方式略有不同。餐饮点单区,由于比较特殊,所以有服务员。


(点餐区)


但就算有服务员,也和传统的完全不同,只通过语音点单,小姐姐不需要动手操作。当你点好后,你只要在屏幕下方站着,头顶就会显示取餐号码和剩余时间。如果已经做好,就会显示:XX号,请取单。


(大屏上,每位客人的等待时间会出现在头顶)


在无人超市区,则是和传统商铺的摆放商品无异,让我们感觉和逛普通超市一样。你可以拿起任何一件你中意的商品,直到离店。


最后一步就是支付。




当你拿着商品离开时,必须要经过两道“结算门",也可以叫“剁手门"


第一道门:感应你即将离店的信息,并自动开启。


第二道门:这才是最关键的一道门,当你走到第二道门之时,屏幕会显示“商品正在识别中”,马上再显示“商品正在支付中”,自动扣款,大门开启。


出来了……剁手完成。因为没人收钱,没掏手机,没掏钱包,所以没任何感觉。


这时候,手机提示收到一条淘宝推送,点开一看——



剁手于无形之中!!!!!


想浑水摸鱼?不可能!


工程师们做了一次内测,把多种“浑水摸鱼”的场景在店里测试,例如把商品放进书包里、塞进裤兜里;多人拥挤在一个货柜前抢爆款;戴墨镜;戴墨镜+戴帽子……


测试结果显示,基本都能识别,并自动扣款。也就是说,那些想戴墨镜或口罩,把商品放进口袋悄悄拿走的人,可以醒醒了。


那我在里面随便吃喝,破坏货品?不可能!


“创业邦杂志”经过探店后发现,整个店内装着不少的摄像头。




蚂蚁金服技术实验室高级技术专家曾晓东指出,整个淘咖啡实际上深度结合了蚂蚁金服的物联网技术,包括入口的生物识别,店内的 3D 摄像头,都是在确保用户身份的前提下来监督用户行为。


这类跨部门之间的合作,也是无人超市需要大资金量和具备高技术门槛的原因。


你在科技面前,只是个人类!


这位小姐姐你为什么进不去呢?


注意了,原来,目前淘咖啡只能绑定自己的淘宝账号,老公的用不了!!!


无人超市大潮,已经来了



7月1日,上海第一家无人超市落地,24小时营业,没有一个员工;


7月2日,深圳实现自动收银,全程再无收银员;


7月7日,马云的无人超市正式落户杭州;


没错,一场“消灭收银员、消灭导购员、消灭服务员”的革命,浩浩荡荡开始了。2017年7月,将是重要的转折点。


但是,作为店铺老板,高兴了。因为他们可以在跟上时代潮流的情况下,还能大量减少人工成本,大幅提高店铺运营效率。


更恐怖的是,他们将能对自己的店铺、客人产生前所未有地了解。客人逛超市最喜欢走哪条路线,哪个货架客流最密集,哪个货架客人停留的时间最长……


无人超市的到来,将让大数据行业继续爆发!


国内无人便利店运营10个月,没一次偷盗


有人嘲讽,以目前国人素质,无人超市迟早闹笑话,就像共享单车各种被损坏、乱停放一样。但是今天,还有一个让人惊喜的新闻:国内无人便利店运营10个月,接待顾客数万,没发生一次偷盗!


今年6月初,一家叫“缤果盒子”的无人收银便利店登陆上海,目前已经开出8家无人店。7月6日,“缤果盒子”方面给澎湃新闻发来的数据显示,该公司的无人值守便利店在中山等地投放运营10个多月以来,这些便利店已累计接待顾客数万人,未发生一起偷盗和破坏事件,用户复购率接近80%。



素质还不够,但一定会越来越好。这是时代的潮流,只能顺应,不可逆转!


普通人,正面临着什么



巨头们,面临着又一次改变世界的机会;店铺老板们,面临着降低成本,更高效运营店铺的大好时机。但我们普通人,正面临着什么?


没错,还是那句话,我们正面临的是无生意可做、无工可打、无缝可钻!


所谓无生意可做,最直接就是“赚差价”的无生意可做,我们与工厂直连,物流强大,需要买什么、买多少,工厂再生产,没有囤货,没有中间商。

 

所谓无工可打,未来的世界还需要人类打工吗?富士康流水线上出现大量机器人,刘强东开始用机器人送货。李彦宏已经坐无人驾驶上了北京五环,马云的无人超市已经落地。

 

所谓无缝可钻,信用时代,消灭了不公平,消灭了潜规则。区块链,让一切更公开、透明、不可篡改。你往哪里钻?


从今天开始,变革自己,不要指望任何人,也不能指望任何人,从来就没有什么救世主。能救我们的,只有我们自己!


该来的,终究还是来了!

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徐小平深度分析:我投资的 7 个项目都是这样死掉的

在当下的中国,创业确实是时代最强音。我每一个项目投的时候,都会想又是一个FACEBOOK,结果却往往变成「又是非死不可」。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛的教训。

为什么公司会死掉?只要创始人不死,创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱,结果能咸鱼翻身。创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭,某种意义上讲,新东方同样死了六次,崩溃了六次。

创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事。

好产品,烂营销

公司A是我最早投资的三家公司之一。一流的美国商学院人才来到中国做的,有可能推翻新东方的一个好项目。他们基于网络,可以满足一万人同时在线学习,半小时收15美元。可以说,不缺好的产品和好的教育团队,但却一直没有本土营销专家,没有本土化,好的产品没有卖出去。所以五年之后,规模依然如此。

营销为王。比如把脑白金宣传成补药、「隔壁人买了黄金酒,你怎么不买给我?」你可以说这是道德绑架,但不可否认缺乏道德的营销也是营销,对于中国人依然有效。

好团队,坏风气


依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司,项目很好。但投了之后,团队出问题了:A找到技术和市场,然后找到一个投资人,这个投资人找到B和C,ABC凑到一起。大家都想发财,当遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你。

同样的事情发生在新东方,便不会如此。我就曾经跟俞敏洪说:「你不适合做CEO,应该去哈佛修学半年,让胡敏兼任。」这是大家爱他,想让老俞可以更伟大。

新东方人力资源的核心特点叫做:同学、同事、同乡(3T)。俞敏洪跟王强是同班同学,我跟俞敏洪是北大同事,曾经是他的领导,后来俞敏洪是我的老板。我们的组合相当怪异,但是非常坚实。当出问题的时候,你知道有一种什么可以斗,有一种什么不可以斗。三十年共同情感、理想的追求,你不能一个问题解决不了就拍案而起,所以这种关系相当牢固。

现在,新东方第二把手是陈向东,他是俞敏洪的学生。真的,他们之间有一种默契,实在不行骂一句家乡话。所以3T,大家互相之间分歧小、互补,比如老俞是英语培训大家,王强是英语大家,我擅长宣传,我们互相之间互补。

另一个例子是聚美优品。三个创始人是同学,曾经18万美元的投资在半年内就烧光了。这在公司急剧发展的时候,引起了特别严重的冲突,但是由于他们这种关系存在,黏性存在,最终他们还是化解了,其中包含最复杂的股权投资。


同梦不同床


梦虽好,床不同。如果两个人想的不一样,那么创业是非常艰难的。很多初创公司,在三年之内基本看不到赚钱的迹象,甚至薪水只能拿到三千、五千,但是大家都在做,为什么?因为有一个共同的梦想、共同的上市纳斯达克的梦。

创业团队,股份分配必须平衡合理。一定要有一个同甘苦的大家分享的机制。如果创始人独占股份,人家凭什么为你卖命、跟你追梦?一般都做不成功。

我早期投资的一家公司,CEO拥有100%的股份,结果前三年苦的要死。他再次创业的时候,就找到另外一个合作伙伴,两个人股权40%对开,还有20%给其他股东。这家公司主营教育培训,他甚至把1000万元的房子卖掉把企业买下来,今年的营收要过亿了,而且去年底请了巴菲特儿子做董事、顾问,每年答应到公司做两次演讲。如果没有同甘共苦的人,恐怕他的第二次创业也很难坚持下去。

好马配破鞍

这个案例是最近发生的,我没有投,所以也没有失败。两个人想要和学校做生意,但因为缺乏校园推广人才,做不了。前一段看到黑马营第四名某医疗公司,生物学博士和法律博士联合创业,讲到产品头头是道,但是怎么卖?而B2B生意的关键在于如何和购买者进行利益的分配。

当你想创业的时候需要CEO、CTO、产品总监,一定要把人才配置好。新东方做到95年底的时候,已经远远超过了已有产能。CRI、签证、出国……老俞忙不过来。我将这些业务接过来,慢慢地形成完美的产品线,构成新东方早期发展的动力。

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没有人才也想扩张


真格基金投的B公司关于时尚,很强大、很独特,用户非常忠实,但一直找不到CTO。我说,扩张如发酵,没有人才,就发不了面团。

我在新东方做出国咨询时,一个人天天讲,有时候实在讲不过来,就把二三十个人放一个班讲一个小时,非常有效。现在还能遇到很多人,他们当年听过我的咨询,被我辅导过。之前是老俞不来讲课学生不来,97年之后,就变成了老俞来讲学生不来。如果按照新东方的打分体系,他应该是被辞退的,老俞说这是这帮学生的恶作剧,因为我是老板故意跟我开玩笑。为什么学生一致认为他分数低?他太忙,讲课已经没有活力,和学生之间缺乏亲密互动。所以,你得有人才的配置,不断积累人才,你的公司才能不断扩张。

预期太高会死


你做到半年或一年的时候,VC会过来找你,你也会找VC。天使阶段的投资一般是一二百万元,A轮阶段一般五百万到七百万元。不论谁先找谁,一定要讲动人的故事。如果你的产品疯狂成长的时候可以要价高一点。很多公司要价高得离谱,大家就只好都不理你了。

根据我这两年的经验,三五倍的估值可以很容易拿到。比如1月份200万美元的价格,到年底可以要500万美元。我投资一家公司,投的时候是25万美元占10%,过了不到三个月著名VC打电话,说我给你150万美元占5%?这个人没有要,我当时正好在美国,气死了。后来公司死了,如果当时拿了现在还可以活着。当钱来的时候千万不要拒绝它,张开双臂拥抱它,公司生存为大。


对客户没有敬畏之心


企业要有原则,一定对客户无条件的热爱,必须把客户的追求当作你的追求,把客户的利益当作你的利益,对客户无条件地呵护。

这一点我们在新东方做得非常好。新东方早期,有一次我们老师对学生承诺,住三星级宾馆、有空调、有彩电,结果学生来了发现什么都没有?当时发生巨大的「暴动」,各行各业的人打电话来问,怎么回事,我们相信你才把孩子送来,怎么骗人?我们当时做了一件事:要退款的全额退,我们给你路费,就地解决三星级宾馆。赔到好几千万,这个事我们才圆满解决,反倒吸引更多学生。我们没有什么原则?原则就是客户的满意。

这是我的结论,永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心情。这样的公司就是赔光了,市场也认可。

我们要有崇高的社会责任,经济发展最终是为了人民幸福,如果你的产品出了问题坑害人民,这种人应该抓起来依法判决。在美国,一次看到报纸报道,一个女孩子安全带没有系好,结果判现代汽车赔1亿美元。我们或许觉得美国人贪婪,但他们认为,对消费者的保护是社会的最大价值。

【声明】文章仅供参考,版权归原作者所有,如有异议请通知我们,我们将及时处理。

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央行发威!没有金融牌照就是非法集资

近日,中国人民银行发布了《中国金融稳定报告(2017)》,对2016年我国金融体系的稳健性状况进行了全面评估。报告认为,2016年,国民经济运行缓中趋稳、稳中向好,金融业改革不断深化,金融市场平稳运行,金融机构整体稳健。

报告认为,2016年我国金融业运行总体稳健。银行业资产负债规模保持增长,对经济转型升级的支持力度不断加大,对薄弱领域的金融服务水平日趋提升,开发性金融机构、政策性银行、大型商业银行改革持续推进,银行业资产质量下行压力趋缓,信用风险总体可控。证券期货业市场主体稳健发展,监管力度不断加强,基础性制度建设进一步完善。保险业总体呈现较快发展态势,资产规模不断扩大,保费收入快速增长,改革深入推进,服务社会能力增强。金融市场稳健运行,市场规模继续扩大,参与主体进一步丰富,市场制度建设扎实推进,对外开放取得显著进展。


在风险方面报告关注到2016年互联网金融及非法集资风险继续暴露。2016年,我国互联网金融和非法集资风险得到一定程度遏制,但相关风险事件仍在持续暴露。报告指出,某些互联网金融业态偏离了正确的创新方向,部分机构风险意识、合规意识、消费者权益保护意识不强,反洗钱、反恐怖融资制度缺失,有些甚至打着“金融创新”的幌子进行非法集资、金融诈骗等违法犯罪活动。大量未取得金融牌照的机构开展理财等金融活动涉嫌非法集资,民间投融资中介机构、P2P网络借贷、农民合作社、房地产、私募基金等领域非法集资案件高发,养老机构、消费返利、地方交易场所等领域涉嫌非法集资问题逐步显现。比特币等特定虚拟商品吸引投资者跟风炒作也存在一定风险。


针对风险防范报告认为,应坚持底线思维,做好重点领域风险防控。把防控金融风险放到更重要的位置,重点关注银行业资产质量、流动性、同业业务、银行理财和表外业务等领域的风险,密切跟踪交叉性金融风险、房地产市场风险、地方政府融资平台风险、互联网金融风险和非法集资风险。防范民间金融和境外金融风险的冲击,重视海外合规风险管理。进一步完善宏观审慎政策框架,加强风险的预期管理,营造良好的风险防控社会环境。加大对重点领域风险的处置力度,加强协调合作和信息共享。完善存款保险制度功能,探索金融机构风险市场化处置机制。借鉴国际银行业监管改革成果,构建与国际标准接轨的银行业监管框架,继续完善银行业监管标准。


报告指出,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。要提高和改进监管能力,强化金融监管协调,统筹监管系统重要性金融机构,统筹监管金融控股公司和重要金融基础设施,统筹负责金融业综合统计,推动建立更为规范的资产管理产品标准规制,形成金融发展和监管强大合力,补齐监管短板,避免监管空白。要把防控金融风险放到更加重要的位置,加强系统性风险监测与评估,下决心处置一批风险点,完善存款保险制度功能,探索金融机构风险市场化处置机制,确保不发生系统性金融风险。


保险领域:扩大相互保险、互联网保险等领域试点


在"保险业"部分,《报告》显示,截至2016年末,保险业总资产15.12万亿元,同比增长22.3%。全年实现保费收入3.1万亿元,同比增长27.5%。其中,财产险保费收入8724亿元,同比增长9.1%;寿险保费收入1.7万亿元,同比增长31.7%;健康险保费收入4042亿元,同比增长67.7%;意外险保费收入750亿元,同比增长18%。


2016年我国支持中西部省份和贫困地区设立保险公司,开展相互保险试点,有序增加互联网保险公司,专业性保险公司占比明显上升。同时,《报告》称2017年要开展市场体系改革,扩大相互保险、互联网保险、自保等领域的试点,提高保险供给的多元化和差异化。 


2016年,财产险公司保费收入9266亿元,同比增长10%,增幅比上年下降1.7个百分点。商业车险条款费率改革稳步推进,车险经营效益稳中有升。全国车险保费收入6835亿元,同比增长10.3%;承保盈利59亿元,同比增加70.3%。 


在商车费改方面,2016年10月,保监会发布《中国保险业发展"十三五"规划纲要》,其中提到,至2020年基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范的现代保险服务业,使保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段。商业车险费率条款管理制度改革在全国范围内推广,在保障范围扩大的同时,车均保费较改革前下降5.26%,商业第三者责任保险平均责任限额提升17.4%。 


另外,《报告》还提出,2017年是实施"十三五"规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年,在深化市场化改革方面,要有序推进条款费率改革,不断扩大保险公司的定价权,形成以示范条款为主体、创新条款为补充的多层次商业车险产品体系。 


金融基础建设:推进支付、清算和结算基础设施建设


《报告》中对2016年我国金融基础设施支付、清算和结算体系进行了总结,并对其2017年发展方向进行了展望。 


《报告》数据显示,2016年,全国现有各类支付系统共处理支付业务592.87亿笔,金额5114.51万亿元,同比增长26.29%和16.70%。人民银行支付系统处理支付业务80.09亿笔,金额3821.35万亿元,同比增长33.58%和21.88%。其中,网上支付跨行清算系统处理业务44.53亿笔,金额37.46万亿元,同比增长50.16%和34.96%。《报告》称,中国银联、城市商业银行资金清算中心和农信银资金清算中心等清算机构业务规模不断扩大,人民币跨境支付系统运行平稳。 


制度建设方面: 

 

一是发布《银行卡清算机构管理办法》,完善市场开放及机构准入的基础法规制度体系; 


二是发布《关于促进银行卡清算市场健康发展的意见》,为完善支付服务市场和支付服务创新升级打下基础; 


三是印发《关于发布〈非银行支付机构分类评级管理办法〉的通知》,建立非银行支付机构分类评级制度; 


四是发布《支付结算违法违规行为举报奖励办法》,中国支付清算协会建立举报平台; 


五是修订发布《国内信用证结算办法》,满足企业融资和支付需求。


支付基础设施方面: 

 

一是研究大额支付系统相关功能改造及延长运行时序的方案; 


二是筹建非银行支付机构网络支付清算平台; 


三是完成中央银行会计核算数据集中系统综合前置子系统共四批的推广工作,全国2608家地方性银行机构及外资银行上线运行; 


四是推进人民币跨境支付系统建设工作,推进参与者扩容。截至2016年末,人民币跨境支付系统(CIPS)一期共有28家境内外直接参与者,512家境内外间接参与者,覆盖78个国家和地区,基本涵盖了全球开展人民币业务的国家和地区。


支付结算国际交流与合作方面: 

 

一是通过支付与市场基础设施委员会(CPMI)、东亚及太平洋地区中央银行行长会议组织(EMEAP)、东南亚中央银行组织(SEACEN)、东南亚国家联盟(ASEAN+3)、中欧双边会等平台,提高了支付结算国际话语权; 


二是推动实施《金融市场基础设施原则》,完成监管部门有关国内金融市场基础设施的评估。


另外,《报告》还展望了2017金融基础设施的发展方向。一是推进支付结算法规制度建设,二是健全支付服务市场监管机制,三是推进支付、清算和结算基础设施建设,四是落实《金融市场基础设施原则》,五是加强支付体系境内外交流。

来源:零壹财经

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